当前位置:首页> 股票>个股> 正文

五粮液:围绕一个工程 建好三个平台

2018-06-13 18:02:42 来源: 财富动力网综合

6月8日,五粮液迎来了招商证券、方正证券等多家机构前来调研。调研中,战略规划方面以及未来将采取的措施等成为关注的焦点,公司对相关问题进行了解答和探讨。

战略规划方面

2018年,公司营业收入目标380亿元,预计较上一年度增长26%左右,力争突破400亿元。

未来将采取的措施

未来,公司将围绕一个工程,做好三个体系,建好三个平台。

(一)一个工程:“百城千县万店”工程,将公司的营销模式从传统的贸易式营销向现代的终端精准营销转型。公司将进一步完善顶层设计,严格执行标准和措施,确保方向性和规范性,持续高质量地推进“百城千县万店”工程建设。

(二)三个体系:产品(品牌)体系、渠道体系和团队体系。

品牌体系方面,公司实施全新的品牌价值定位,以“大国浓香?中国酒王”的品牌定位,大刀阔斧清理品牌,重构核心产品体系,实施五粮液品牌“1+3”产品策略;同时,大刀阔斧精简系列酒品牌,实施“4+4”产品策略,重点打造4款全国性战略大单品、4款区域性重点产品。

渠道体系方面,加强数字化建设和大数据运用,推进向现代终端营销、精准营销转型,把顶层设计和渠道执行有效结合,大力推进基于大数据和更加面向终端消费者的“百城千县万店”工程建设,优化提升传统商家、五粮液专卖店、社会化终端渠道结构,培育商业模式创新能力、市场激活能力、精准行动能力等六大营销能力;同时加快推进线上线下一体的“五粮e店”新零售网络全国布局,推进行业渠道创新,打造五粮液品牌联通消费者最短的市场化供应链体系。

团队体系方面,公司将加大营销体系变革,提拔大批敢于担当敢于作为的营销人才,真正构建起营销中坚力量。

(三)三个平台:数字化物流平台,全渠道互联网数字化平台以及战略营销决策平台。

公司将打造旨在解决商家管理、库存管理、市场秩序管理的数字化物流平台;打造旨在感知营销过程,及时发现、解决市场问题的全渠道互联网数字化平台,将最终建立消费者、终端、经销商大数据;在前两个平台的基础上将建立战略营销决策平台。

2018年,公司在完成布局构建等方向性工作后,将稳中求进地推进各项改革,构建独特的品牌、营销模式,实现差异化竞争优势。

(编辑:FSY)

【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与财富动力网无关。财富动力网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。
相关推荐